Información general
Organismo
- Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones, S.A.M.P. (SANDETEL)
Fecha de aprobación
Descripción
La empresa Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones, S.A. fija en el presente Plan de Prevención una serie de objetivos y metas teniendo en cuenta que han de ser específicos, alcanzables, y cuantificables, así como los resultados obtenidos de:
- La evaluación de Riesgos y Planificación de la Actividad Preventiva
- La evolución de la siniestralidad en la empresa
- Los datos obtenidos de las investigaciones de los accidentes ocurridos anteriormente
- Aportaciones realizadas por las personas que integran la organización (Comité de Seguridad y Salud, representantes de los trabajadores, los propios trabajadores directamente, etc.)
Objetivos concretos
Se fija en el presente Plan de Prevención los siguientes objetivos y metas:
Objetivos:
- Completar la implantación del Sistema de gestión de Prevención en todos sus aspectos pendientes (divulgar política empresa, Ejecución Planificación, Coordinación actividades empresariales, Investigación accidentes,...)
- Llevar a cabo el plan formativo a todos los trabajadores y miembros de la organización.
- Implantar procedimiento para nuevos trabajadores: Selección, revisión médica inicial, formación, información, entrega de EPI, formación práctica, seguimiento, trabajadores sensibles.
- Desarrollar campaña de sensibilización para reducir los accidentes con baja en un 50% respecto año anterior y los accidentes sin baja en un 75%.
- Llevar a cabo una divulgación de la política preventiva, encuesta sobre las condiciones de trabajo y solicitud aportaciones sobre nuevos objetivos en materia preventiva.
- Revisar y actualizar / implantar el Plan de emergencias y evacuación en la empresa.
Metas:
- Elaborar un Manual de prevención o Instrucciones de trabajo por sección.
- Comprobar la actualización de la evaluación de riesgos en cada puesto de trabajo.
- Investigación interna de los accidentes / incidentes ocurridos en la empresa.
- Revisión documentada de las condiciones de los lugares de trabajo.
- Elaborar plan de mantenimiento de las máquinas y equipos de trabajo.
- Señalizar y divulgar las instrucciones de evacuación y emergencias.
- Revisión de la señalización de los lugares de trabajo.
- Seguimiento de la campaña de reducción de accidentes (objetivo de la empresa: reducción 50% con baja 75% sin baja).
- Elaborar Instrucciones de trabajo sencillas por máquina y equipo de trabajo.
- Registrar el mantenimiento realizado en cada máquina.
- Seguimiento en la sección de los accidentes según campaña de la empresa.
- Realizar prácticas de uso de equipos de extinción.
- Plan de mejora de la limpieza y orden en la sección.
- Selección de los EPI más idóneos en la sección.
Medios
Para la consecución del Plan de Prevención, Evaluación de riesgos y planificación de la acción preventiva se dispone de los siguientes medios económicos, materiales y humanos:
- Medios humanos: Director Gerente, Delegados de Prevención y los trabajadores. “Estructura Organizativa” del apdo. Nº 3 del presente documento.
- Medios materiales: Se organizarán con medios propios o ajenos, dichos medios quedarán reflejados en la planificación de la acción preventiva en función de la medida correctora a implantar.
- Medios Económicos: Se dividirá en dos partidas, una asignación fija derivada de la relación contractual en materia de prevención de riesgos laborales con el Servicio de Prevención Ajeno y todas aquellas inversiones económicas derivadas de las necesidades especificadas en la planificación de la acción preventiva.
Periodo de vigencia
Desde
Documentos del plan
Evaluación del plan
- La evaluación de Riesgos y Planificación de la Actividad Preventiva
- La evolución de la siniestralidad en la empresa
- Los datos obtenidos de las investigaciones de los accidentes ocurridos anteriormenteAportaciones realizadas por las personas que integran la organización (Comité de Seguridad y Salud, representantes de los trabajadores, los propios trabajadores directamente, etc.).
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